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微商社群,将会成为2017年新微商的突破口

2019-08-21 09:51作者:佚名
微商运营中,有很多技能需要掌握,前期的定位、布局、中期的集中发力,后期的维护管理,任何一项都是非常重要的,我们今天主要说一说,后期的维护管理微商社群的几招技巧,其中的一个技巧,看懂的话,将会成为微商下一个突破口,看到最后吧,别眨眼。

微商都知道,由于前期的野蛮生长,部分不正规的微商影响了微商的形象,很多人对于微商有偏见,对于微商在外界招商越来越难,微商的从业人员增长出现了一定的瓶颈,不过只是暂时性的,这种现象随着微商的立法,国家的重视,腾讯的态度肯定好转起来,腾讯为了净化微商市场,也在铲除一些非法运营的企业及个人微商,这些努力我们都是看得到的,因此对于微商的从业人员来说,也要努力的迎合净化后的微商市场,一起为了微商的前途所付出努力。

为此微商的运营也要随着净化后的市场而转变,让微商的名声越来越好,而不是连做过微商的人都在说微商的乱像,对微商有偏见,我们不能只靠国家、腾讯净化微商市场,应该所有微商一起努力,努力把玩法正规化,让做微商的人真正看到前景,有未来,有出路,这样就对了。今天说的玩转微商社群和以往的不同,所有内容均已实用性、实操性为主,接下来让我们头脑风暴一下吧。

一、社群公司化

关于社群,微商一般叫代理群,其实只是叫法不同,社群的面很广,只要是社会上的一些群体集中到一起,都可以叫社群。关于微商社群公司化这个想法早在快两年前草根哥就提起过,因为那时我看到很多公司都有自己的公司管理群,有微商社群,将会成为2017年新微商的突破口的公司甚至有十几个管理群,不只是办公楼是办公的场所,群里一样可以交流工作,公司社群每天都会签到,交流工作心得,写工作总结等,当时我就考虑微商代理社群应该按照这种标准去做,当时微商社群几乎没有什么维护管理,就是目前也一样没有,更别说按照公司化的标准去做,完全都是以个人的角度去管理,用不了多久群里就失去了活跃度,一旦失去活跃度就会产生连锁反应,微商代理社群的维护和管理应该像公司管理群一样,除了每天签到,交流工作心得,写工作总结等,每天都要设计出内容,微商培训不用说,一定要有,鸡血可以偶尔有些,始终有激情才有动力,但是不能为主,只作为辅助,具有实操性的干货才是重点,激情、干货、实操、结果,才能形成良性循环。还有每天找一个固定的时间点,每个人都要分享一下自己在外学到的内容,所有人每人收集一条,大家除了在内部学到的内容外还可以获得无数的外部短干货,这样会形成一个庞大的知识链。

二、社群角度担当

既然公司化角色就一定要选择好,管理层、组织层、执行层等,管理层一定要选择具有责任性的人来担当,因为这个层的人随时要在群内作为主导,执行层的任何问题要随时了解,调配。组织层要具备一定的活动策划、内容策划的能力,社群内业绩PK、微商学习内容PK等都有组织层组织完成,执行层比较简单具有一定的执行力就可以,管理层、组织层通知的内容去执行,去带动就可以。

三、社群奖励制度

虽然公司化、角色都完成了,但是动力一直要存在,必然要有奖励制度,微商群一般高级别代理会好很多,因为很多是全职的,精力主要在这份事业上,会很积极,时间也非常充沛,低级别的代理由于很多都是兼职的,时间上会有限,但是这不是理由,因为刚开始做微商的时候非常有热情,时间再有限,也会学习,群内冒泡等,一旦失去激情,就会不爱互动,因此想让这部分代理一直活跃,就要有奖励,怎么设置奖励?签到多少天可以获得什么奖励,学习心得、工作心得发布达到多少数量获得什么奖励等等,总之在能让她们产生一个惯性思维,时间久了,微商社群,将会成为2017年新微商的突破口想不做这件事都很难。

四、社群升级制度

谁都不想永远在一个位置上不前进,谁都想当将军,微商社群除了产品代理制度的级别以外,社群也要有一个升级制度,这个制度与产品制度无关,就是属于这个团队社群,这个制度可以让很多人因此而努力学习,去实操获得收获,代表着一个人的能力荣誉,荣誉不是用金钱所能代替,代理间利益肯定有,但是不能只靠这种利益产生关联,也要靠激发出每个人的潜能,就是个人及团队的荣誉感,也可以说是共同的价值观,共同的追求点,只有这种微商社群才能长久。

五、社群线下聚集

线上作为纽带,线下作为加深关系,能更深度的交流,沟通,一起协同作战,具有互帮互助互相鼓励等好处,对于本地代理共同开发当地市场会起到很大的帮助,还可以作为考察项目意向群体的考察点,咨询点,当意向群体看到有这么一群人可以帮助扶持她的时候,还有,还有我们提供内容的时候,成交率会大大提高。

思维导图内容太多,图片截不全,如果看到全部内容一定会有超值的感受。

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